家居用品★★ღღ！婴童用品★★ღღ，民生用品★★ღღ，申博首页恒安集团成立于1985 年★★ღღ，到今天已经走过了 38 年半的历程★★ღღ。截止2023年6月30日申博太阳城菲律宾★★ღღ，集团实现收入122亿申博太阳城菲律宾★★ღღ，再次创下了历史新高★★ღღ。如今恒安的生产基地已遍布全球★★ღღ，主要集中在 17 个省市自治区★★ღღ，投资设立40 余家生产公司★★ღღ，并积极布局海外事业★★ღღ，产品远销63个国家及地区★★ღღ。

　　恒安为何要上市？恒安上市的目的是完善企业管理★★ღღ，规范化管理★★ღღ。老许总说过★★ღღ，企业规范化管理才能走向百年老店★★ღღ。通过上市这条路★★ღღ，让恒安不得不规范化★★ღღ。

　　当时上市★★ღღ，出现了许多反对的声音★★ღღ，可以说恒安从上市到三次管理变革都接受了多轮挑战★★ღღ：从不了解情况到盲目乐观★★ღღ，到悲观★★ღღ、抵制★★ღღ，到逐渐通过采取各种方式手段★★ღღ，不断让大家尝试都会网★★ღღ、感受★★ღღ，在过程中尝到胜利的果实后★★ღღ，逐渐接受★★ღღ。

　　在总结管理变革落地的必要条件时★★ღღ，我们认为首先一定要有组织保障都会网★★ღღ，流程绩效★★ღღ，工具保证★★ღღ，数据的准确可观★★ღღ，并且要有人员的匹配与推动申博太阳城菲律宾★★ღღ。

　　因此★★ღღ，第一★★ღღ，企业最高领导者在变革过程中需要知道自己想要什么★★ღღ、最终得到的结果是什么★★ღღ；第二更加重要的是★★ღღ，组织是否能够实现想要变革的决心都会网★★ღღ。对企业或咨询公司来说★★ღღ，变革往往是一把双刃剑★★ღღ。

　　2001年★★ღღ，恒安邀请美国汤姆斯公司进驻★★ღღ，启动第一次管理变革★★ღღ，破釜沉舟★★ღღ。2007年★★ღღ，恒安业绩就突破了50亿★★ღღ，到2008年★★ღღ，完成了80亿销售额★★ღღ。可以说★★ღღ，第一次变革对恒安的影响非常之大都会网★★ღღ，得到了所有员工的认可★★ღღ。

　　变革过程中有一次顾问问大家★★ღღ，增加资源的办法是什么？在投钱之外★★ღღ，设备的自动化程度★★ღღ、人岗的匹配★★ღღ、与供应商的合作★★ღღ，更重要的是产品★★ღღ，尤其是新产品★★ღღ、技术的提升★★ღღ，最后才是资金★★ღღ。而提升效率★★ღღ，首先应当考虑的是流程有无问题★★ღღ，其次是方法论★★ღღ、组织文化★★ღღ、评估衡量指标有没有问题★★ღღ，最后才是战略申博太阳城菲律宾★★ღღ。

　　提到流程★★ღღ，大家能想象一包纸巾外包装的颜色更换申博太阳城菲律宾★★ღღ，竟然需要217天的时间吗？但实际上★★ღღ，每个流程节点的时间是可控的★★ღღ，于是我们针对整个流程进行再次处理★★ღღ：成立CFT跨功能排障小组★★ღღ，每个流程节点的同事一同参与决策★★ღღ。在会议上★★ღღ，大家整理出这个流程的所有节点★★ღღ，进行现场决策★★ღღ，将每个流程时间都进行规整★★ღღ，从头至尾提升效率★★ღღ。除此之外★★ღღ，恒安也解决了部门墙问题★★ღღ。将所有流程节点打通★★ღღ，如果这个流程没有顺畅完成★★ღღ，所有流程节点都会被惩罚★★ღღ。

　　第一次变革给恒安带来的是经营理念★★ღღ、思维★★ღღ、商业模式的转变都会网★★ღღ，这些内容根植入心★★ღღ。在变革过程中★★ღღ，老板与HR是非常重要的★★ღღ。为了让所有人达成变革的共识★★ღღ，除了咨询顾问所带来的整个流程环节的设计★★ღღ，也需要让大家知道变革从老板开始★★ღღ，一定先从革自己的命开始★★ღღ。

　　2008年底2009年初★★ღღ，在业绩最好时恒安又启动了第二次管理变革★★ღღ，2011年恒安成为香港恒生指数成分股 ★★ღღ。

　　在这次变革中★★ღღ，恒安决定导入卓越绩效管理★★ღღ、精益管理★★ღღ。这次关键词是目标管理★★ღღ，也启动了全面预算管理★★ღღ，同时对整个战略进行了再次梳理★★ღღ。在这个过程中★★ღღ，恒安从点★★ღღ、线★★ღღ、面进行改变★★ღღ，从一个车间扩大至全体员工★★ღღ。自启动精益生产模块后★★ღღ，至去年年底都会网★★ღღ，一共为集团节省了17.18亿★★ღღ。

　　2013年董事会★★ღღ，集团高层认识到了数字化重要性★★ღღ，宣布启动全面数字化战略变革★★ღღ。从2014年启动第三次变革到现在★★ღღ，恒安联手IBM★★ღღ、SAP等共十余家咨询公司★★ღღ，为恒安提供信息化★★ღღ、扁平化★★ღღ、 创客化★★ღღ、平台化的管理咨询★★ღღ。

　　这次变革激活了组织与个体★★ღღ，将恒安从中国顶级的生活用品企业升级为世界级企业★★ღღ。变革从三大模块构建入手★★ღღ：快速反应的供应链体系★★ღღ；信息化★★ღღ、扁平化的平台战略★★ღღ；客户导向★★ღღ、贴近市场的小团队经营★★ღღ，包括以客户为导向的机制★★ღღ。在供应链方面打通了端到端★★ღღ，包括供应商到制造分销★★ღღ、运输★★ღღ、零售与客户服务整个链路★★ღღ。通过构建战略平台★★ღღ、运营平台★★ღღ、共享平台支撑整个业务申博太阳城菲律宾★★ღღ，整合国内外资源★★ღღ，为小平台经营提供全渠道服务★★ღღ，支持消费者需求★★ღღ。另外★★ღღ，恒安将自身的基础业务★★ღღ、核心业务到创新业务再次深耕细分都会网★★ღღ，形成婴童产业申博太阳城菲律宾★★ღღ、孕产妇产业★★ღღ、新时代女性产业★★ღღ、老人健康产业★★ღღ，将所有产业链全部打通★★ღღ。

　　我们所有的改变申博太阳城菲律宾★★ღღ，目的都是为了让恒安的产品及时通过“天网★★ღღ、地网”抵达消费者手中★★ღღ。恒安的每一次改变都是“割瘤子★★ღღ，割腐肉”★★ღღ，都是一次大刀阔斧的脱胎换骨★★ღღ。变革管理最重要的是选对人★★ღღ，选对组织内变革的人和选对咨询公司★★ღღ。在这些年遇到的100多家咨询公司中★★ღღ，我们掉过坑★★ღღ，受过益都会网★★ღღ，并在不断成长★★ღღ。创二代接班后★★ღღ，恒安提出了未来四年的目标★★ღღ：一是聚焦主业★★ღღ，二是提升品牌★★ღღ，三是长期主义★★ღღ。

　　所有老板每天思考的是产品★★ღღ、品牌★★ღღ、渠道与资本★★ღღ，我们认为所有的经理人★★ღღ、管理层★★ღღ、员工都要将这件事变为己任★★ღღ，因为变革不是老板一个人的事★★ღღ，而是全员的事★★ღღ，思考如何保持客单价★★ღღ、交易笔数的不断提升★★ღღ，从而带来业绩提升★★ღღ。

　　恒安的改变一直在路上★★ღღ，包括到今天★★ღღ，我们都一直改变★★ღღ。不变★★ღღ，等死★★ღღ；变★★ღღ，找死★★ღღ。但是我们在找死的路上一定能杀出一条血路★★ღღ，让企业重生★★ღღ，让企业脱胎换骨★★ღღ！